“互聯網+”時代 服裝行業發展將走向何方?

    在“互聯網+”一路（lù）高歌猛進的時代背景下，“互（hù）聯網+”對（duì）於服裝企業來說已（yǐ）不再是什麽新（xīn）鮮話（huà）題。眼下，大多（duō）數人的消費習（xí）慣和服裝（zhuāng）行業的傳統營銷模式已被打破，這（zhè）對某些品牌而言（yán）可（kě）以說是一個（gè）彎道超車的好機會。未來（lái），服裝行業（yè）發展將走向何方（fāng）?抓住機遇方能製勝。

正確運用互聯（lián）網思維

   “互聯（lián）網它僅僅隻是一個工具，僅僅隻是一種思（sī）維方式，而更多的是你要以用戶的體係，站在用戶消費的價值上，站在你產業（yè）鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什麽樣的價值”。

互聯網（wǎng）思維運（yùn）用到市場，它最終連接的就是“服務”二字。服裝（zhuāng）企業需認真思考，如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消（xiāo）費者買單，讓消費者願意靠近。

把握行業發展趨勢

   “一個人幹不過一（yī）群人，一群人幹不過一個團隊，一個（gè）團隊幹不過一個趨勢”。

何為趨勢，經濟新常態是趨勢、互聯網思維是趨勢，供給側改革也是趨勢……山東大學管理學院教授王德（dé）勝博士（shì）表（biǎo）示，趨勢不可逆，麵對趨（qū）勢不能視之為洪水猛獸，而應該積極應（yīng）對（duì）。

在經濟（jì）新常態下和“互聯網+”的大背景下，服裝行業要從產品思維向產業思維轉變（biàn），發揚“工匠精神（shén）”，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業（yè）轉型升（shēng）級。

時刻關注用戶思維

“很多實例告訴我們，今後的家居製造企業，一定要（yào）有客戶思維（wéi）或者叫用戶思（sī）維”。

消費者（zhě）是生活在群體裏（lǐ）的人，企（qǐ）業以用戶思維研發的產品，將會極大增強用戶體驗，也讓消費者由消極（jí）被（bèi）動變為積極參與，所以體驗變得越來（lái）越重要（yào）。

有數據顯示，80後人群近2億1千萬（wàn）人，90後人群已達2億1千萬，兩個群體加起來，人數接近4.2億（yì）。所以未來市場消費的主力將集（jí）中在80後、 90後群體，個（gè）性化、時尚化、年輕態是未來一段時間服（fú）裝產品消費人群的主要特征，服裝企業要從客戶角度來增強產品的用戶體（tǐ）驗，不（bú）斷培養品牌的黏度，培養品牌（pái）的粉絲，讓粉絲成為（wéi）企業（yè）的口碑傳播者。

把（bǎ）長處做到極致

“過去的木桶理論叫短板效應，今天新（xīn）木桶理論，是要你努力把最長的板子找出（chū）來，把它做（zuò）到極致”。

激（jī）烈（liè）競爭的環境（jìng）下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源（yuán）的配（pèi）置是遠遠來不（bú）及的，那怎麽辦?努力把最長（zhǎng）的（de）那快板子找出來，把它做（zuò）到極致，這就是“新木桶理論”。

換言之，“新木桶理論”隻做企業的核心（xīn）板塊，“企業要把核心（xīn）的DNA找到，把你的基因做到極致”。業內人（rén）士分（fèn）析，未來中（zhōng）國（guó）服裝行業一定會（huì）是工廠製造企業做好品（pǐn）質，經銷商做好服務，把經營（yíng）利潤改為服務利潤。

抓住"移動門（mén）店"

如今（jīn）人手一個手機，這是重要（yào）的信息獲取渠道和購物渠道，可以（yǐ）稱之為“移動門店”。通過高效的零售服務工（gōng）具，如APP等，可以幫（bāng）助消費者查詢附近門店、獲取商戶優惠信息、支持在線支（zhī）付及到店自提等 ；同時可以幫助商家獲取商品/訂單/會員信息、管理顧客標簽和營銷（xiāo）精準匹（pǐ）配等。從中可以讓企業真正了解消（xiāo）費者的需求，使消費（fèi）者感受到更好的服務。

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