您認為未來5年內，中國的戶外運動（dòng）市場會有什麽樣的趨勢如何（hé）？

在我看（kàn）來，中國的戶外市場雖然經（jīng）曆（lì）了十幾年的發（fā）展，但（dàn）橫向與成熟的（de）國際市場相比較（jiào），無論從體量、消費意識等，都仍然還處於初級階（jiē）段，而隨著國民生活水平的提高，參（cān）與戶外運動的人群基（jī）數將（jiāng）會不斷擴大，市場的（de）良機也（yě）是隨之（zhī）而來。因此，我認（rèn）為在未來（lái）的5年將繼續保持持續增長的良好態勢。

所謂謹慎：

中國的市場（chǎng）經濟從改革開放至今，已超高速的發展了近30年，然而目前總體的（de）發展速度正在逐漸放緩，競（jìng）爭的日愈激烈，對（duì）於戶外市場也是相同（tóng）。

關於未來的中國戶外運動市場，我認為將會有四大趨勢——

1.進一步細分

戶外運動的種類愈加豐富，不再僅限於傳統的爬山、徒步等，攀（pān）岩、跑步、冬季運動、騎（qí）行等也受到了大眾的關（guān）注，更多新興地、相對小眾化地細分品類也（yě）正在快（kuài）速發展，如滑板（bǎn）、極（jí）限運動、家庭露營、越野跑等。

消費（fèi）者需求的多樣性使得市場的細分會更為清晰，同時也帶來了更多（duō）的市場機會。

2.跨界與融合（hé）

旅行、體育與戶外這三（sān）個產業的邊界（jiè）越來越模糊（hú），互相（xiàng）滲透、融合（hé）。雖然這三大市場間仍存在著激烈競爭，爭搶。

但目前市場有很（hěn）多的（de）相關產品已很難來清晰地切割區分旅（lǚ）行戶外、戶外體育、體育旅行的區別（bié）。他們所融（róng）合的部分則激發出了（le）更多新的（de）機會。

3環保、健康

這不僅僅是對於戶外，人們對於日常生活中的環保及健康都投注了（le）更多的關注，這些（xiē）需求（qiú）和關注往往也意味著新的（de）商機。

4.服務&體驗

結合一些品牌的發展戰（zhàn）略以（yǐ）及（jí）消費者的需求來看，服務性和體驗性等虛擬化的產品日益走俏（qiào）。這也是中國戶外運動市場上很（hěn）大的一個成長空間。

GORE-TEX品牌目前針對中國市場的發（fā）展方向及重點是什麽？

侯雲暉：在未來（lái）我們有四個核心的發展方向——

1.提升品牌知（zhī）名度

GORE-TEX品牌已經在核心（xīn）戶（hù）外人群中獲得了很高的美譽度及認同，目前對於我們進一步發（fā）展的挑戰來（lái）自於擴大（dà）GORE-TEX? 品牌在大眾人（rén）群中（zhōng）的品牌知名度，首要（yào）的（de）便是提升在廣泛大眾人群（qún）中的品牌認知度。

2.創新&技術

對於我們來說，GORE-TEX品牌的DNA就是創新，就是技（jì）術。戈爾公司的整體企業戰略，將（jiāng）新技術的研發放在了非常重要的位（wèi）置上。未來，大家一定會看到，我們在新技（jì）術的（de）推出速（sù）度上，會遠遠超於以往。這也是保持我們在（zài）行業中領先地位的重要原因之一。

3.業務領域的拓寬

在過往的二十年，GORE-TEX品牌一直持續推動著（zhe）戶外在（zài）中國市場的發展與成長，但（dàn）是我們（men）之前更多是集中在徒步、越（yuè）野、攀登等核心戶外運動，而未來我們會在此基礎上，延展到更廣（guǎng）泛戶外（wài）愛好者會（huì）參與的運動項目上，例（lì）如戶外休閑、都市戶外、旅（lǚ）行戶外以及跑步市場等（děng）。

4.客戶合作（zuò）

作為 B2B 的形態，我（wǒ）們通過客戶將我們的產（chǎn）品、技術傳遞給到終端消費者。未來，我（wǒ）們將會繼續重視並保持與現有國際品牌進行深度合作（zuò），同時也會更多地支持加（jiā）大拓展與（yǔ）中國本土（tǔ）品牌客戶的業務。相信這個舉措將會幫助我們在中國市場（chǎng）上的更長遠發展。