中國體（tǐ）育（yù）用品（pǐn）行業正處於優勝劣汰加（jiā）速、市場深度洗牌的過程，各方唯有加快升級步伐、真正建立核（hé）心優勢，才有可能把握好這一（yī）曆史契機。
國家大力推動全民體育健身運動（dòng）的政策引導下，發布（bù）“46號文”、“體育產業十三五規劃”等一係列政策，體育產業作為國民經濟發展（zhǎn）中不可或缺的部分，勢必將（jiāng）迎來前所未有的爆發點。預計到2020年我國（guó）體育產業GDP占比將達（dá）到1%，實現3萬億總產值，體育服務業占比（bǐ）超過30%。
《2016中國體育（yù）用品產（chǎn）業發展白皮書》顯示，在2016年（nián）中國體育用品（pǐn）行業（yè）增加值突破3000億大關，達到3077億元，銷售收入1472億元，同比增幅超過（guò）10％。2016年我國體（tǐ）育用品行業（yè）（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售）達到（dào）3077億元，增（zēng）長（zhǎng）率為11.65％，連續（xù）三年保持兩位數增長。同時，2016年行業（yè）銷售（shòu）收入顯著增長，人均體育用（yòng）品消費超過（guò）100元。
體育用品行業在其它許多（duō）發（fā）達國家經濟發展占有重要作（zuò）用，
美國做為全球（qiú）最大的（de）體育用品市場，2015年體育產業（yè）增加（jiā）值為5000億美元，是（shì）美國汽車產業產值的2倍、影視產業（yè）產值的7倍。其產業利潤也從2009年的480億美元提升到（dào）2014年的（de）720億美元。
歐洲體育用品市場近年來發展也比較迅速（sù）。有（yǒu）機構預計，歐洲去年體（tǐ）育用品市（shì）場增（zēng）加值約為680億（yì）美（měi）元（yuán）。零售商迪卡儂（Decathlon）公布2016年財報，淨銷售額達到100億歐元，同比增長12％，國際眾多知名體育用品企業同樣保持增長趨勢。眾觀全球，體育（yù）產（chǎn）業（yè）仍然（rán）是未來經濟發展的重要組成（chéng）部分。
與此（cǐ）同時，國內體育品牌企業正在經曆著一場重大革命，從門店建設看，2013年美邦服飾有近5000家門店，至2016年底，直營店（diàn）和加盟店下降到3900多家（jiā），美邦服（fú）飾負債總額高達30.45億元，收入和淨利潤再次下降，截至3月末，美邦服飾資產負債率高達43.94%；361°門店總數從7208間減少到6357間，減少851家（jiā），淨利潤4.03億元（yuán），同比下降22.2%；特步零售（shòu）店總數也從2015年末的7000家減少到6800家，特步兒童銷售點從2015年的約（yuē）600個減少到約250個（gè），特步（bù）淨利潤為5.28億元，同比下降15.2%。
另一方麵，李寧和安踏仍（réng）然（rán）保持門店（diàn）數增長。去年底，李寧特許經銷商（shāng）4829家（jiā），增長4.6%，從（cóng）2015年的0.14億（yì）元增至2016年的6.43億元，直營（yíng）店1611家，增長6.3%；安踏店則從8489家增長到了8860家，增幅（fú）4.37%，實現淨利潤23.86億元，比上年同期增長16.9%；中國體育用品（pǐn）行業（yè）正（zhèng）處（chù）於優勝劣汰加速、市場深度洗牌的過程（chéng），各方唯有加快升級步伐、真正建立核（hé）心優勢，才有可能把握好這（zhè）一（yī）曆史契（qì）機。
近幾年時間，體育創業項目層出不窮，2016年體育產業公司的融資超過了190億元，是2015年的兩倍。在2016年有200多個項目融資成功，最引人注（zhù）目（mù）的當屬樂視（shì）體育獲得80億元的B輪融資（zī）。2017年上半（bàn）年，體育行業就發（fā）生了46起融（róng）資，僅披露的融資金額就高達38億5210萬。其（qí）中不乏明星企業，如樂視體育、悅（yuè）動圈等等。
經曆了一段創業浪潮後，關（guān）於運動的創業氛（fēn）圍似乎沒有什麽削減，所謂的資（zī）本寒冬，體育項目的流產和失敗大多不是因為錢，勢（shì）要淘汰一些急功急利的投資方與創業者，成熟的創業者從來不把資本寒冬當為理由，因為隻有極（jí）致惡劣的資本環境與市場，才能有機會（huì）讓具備實力的創業者施展自己的商業才華，體育市場逐漸開（kāi）始理性，投資方（fāng）與創業者都在反思，這對體育產業是一個極大的好事。隻有（yǒu）在寒冬的驗（yàn）證下，才可能迎來真正的產業爆發（fā）。
體育運動相關的創（chuàng）業切入點其實非常多，多數項目（mù）從運動監測、智能硬件、社交圈、組（zǔ）織賽（sài）事（shì）等切入，涵蓋了豐富的體育運動和各個專業方向，但更多項（xiàng）目注重於專業性體育、體育發燒友和體育愛好者。
可是項（xiàng）目在進行用戶轉化時（shí）具備一定的難度，用戶粘性還有許多不足之處，主要原因是目（mù）前60%的用戶（hù）還是入門及初學階段，甚至隻是休閑愛好、鍛煉減肥、培養情操為主。
國內的體育運動基礎還有很大的潛力，如健身（shēn）、
釣魚、輪滑（huá）、
自行車、瑜（yú）伽、武術等等，這些大眾的領域（yù），將會帶來更多（duō）的（de）發展空間和想像（xiàng），“全民健身，不應該（gāi）僅從專業性角度考慮，不是所有人都想做運（yùn）動員”，普及運動的思想，要從零開始，從心開始……
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