“做完”跟“做好”的區別

 [導讀】在工（gōng）作中，“做完”跟“做好”雖然隻是一字之（zhī）差（chà），但前者隻是完（wán）成了某項工（gōng）作，而後者不僅（jǐn）是完成了工作（zuò）還有一個好的結果。一（yī）項工作如果你（nǐ）抱著差不多的心態，隻是完（wán）成（chéng）而不注重結果，那麽你將和職場（chǎng）中的（de）大多（duō）數人一樣（yàng），注定得不到晉升。

 很多人都曾跟我抱怨（yuàn）：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事（shì）情都是重複的，煩都煩死了，您說我該怎麽辦啊？”每當這時，我就會（huì）反問他（tā）們：“那你有沒有想過（guò），除了基礎的日常工（gōng）作，老板為什麽會讓你反複去做同一件事呢（ne）？你在第一次執行時是不是哪裏沒有（yǒu）做好（hǎo）呢？老板是不是因為對（duì）之前的執行結果不滿意，所以要你在（zài）做（zuò）一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的（de）問題，因為他們“心虛”--隻知（zhī）道自己做完了很多，卻不知道自己做的怎麽樣。

  那麽，每天看似（sì）忙碌（lù）不停的你，在工作中執（zhí）行任務時，是否也隻是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”。

  雖然，“做完”跟“做好”僅有一字之差（chà），但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不（bú）到位，隻是走過場（chǎng）或是應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責（zé）、對公司利益負責。

  縱觀市（shì）場上的名牌企業，為什麽他們的（de）牌子百年屹立不倒，經久不衰（shuāi）？因為他（tā）們不但在（zài）產品品（pǐn）質上精益求精，對於人的管理（lǐ）也更精（jīng）益求精，他們從不允許自（zì）己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。浩宇服飾為什麽可以（yǐ）發展如（rú）此（cǐ）迅速？是因為對（duì）自（zì）己員工的素質要求嚴格（gé），定（dìng）期對員工進行培訓，在產品質量上要求更為嚴格，對待每一件成衣都是要求做（zuò）好而（ér）不是做完。在十年的發展曆程中，每一個浩宇家人對自己的要求就是：既然做（zuò）就做好，在實際行動中把任（rèn）務執行到位，對自己和結果（guǒ）負責。

  在這個競爭激烈的社會，要想做的（de）出色，受到歡（huān）迎和認可，就必須嚴格的（de）要求自己，這也是把（bǎ）事情做好的保證（zhèng），如果（guǒ）總是覺得“差一不二（èr）”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

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